直接回答

今天这局，最大的甩锅风险不是他推给你，而是他一声不吭把锅全背了，然后从心里把你划出去。 所以"提前说清楚"不是防他，是给他一个能放心投入的边界。 为什么会这样

今天他的本能是"合作、分摊"，觉得一个人力量有限，会主动发出"我们一起吧"的邀请，愿意共享信息和资源、不太计较个人得失。但同一层里藏着一条隐线：如果对方不领情，他会在心里默默记一笔，下次保持距离——他不会当场发作。

再往深看，他的长期习惯是凡事亲力亲为、不爱开口求助，遇事反应慢半拍，容易因为不肯借力而吃闷亏。所以分工模糊的地方，他大概率不是甩出去，而是自己吞下去，还不吭声。

真正容易炸的点在"标准"上。这个月他对"不够好"的容忍度降到了低点，当下这两个小时更是"不接受将就"。如果你们没对齐"什么算做完"，很可能你觉得已经交付，他觉得这是凑合——这才是最典型的锅。而他对自己认定的事韧劲极强、不易被劝，方向一旦拍下去，谁提改谁被动。

把这几条串起来就是一个顿悟：他今天的状态是先大方、后冷处理。开场他会把信任和资源都摊开给你，可一旦觉得被辜负，他不会吵，而是悄悄关掉信息共享的门。也就是说，你等到"出问题再谈"，谈的往往已经不是事，而是他心里的那本账了。 你可以怎么做

1. 分工落到文字：谁在几点交什么，写下来，别用口头"都行、看着来"。他习惯自己扛，分工一模糊，你连进度都摸不到。

2. 当场对齐"什么算合格"：最好带个样板或验收清单。这个月他对"不够好"极不耐受，标准不齐必生锅。

3. 提前定变更规则：谁提改、改到哪一步、延期和成本算谁的。他认定的事不好推，事后争不如事前立规矩。

另外，他今天主动分享信息或资源时，当场给一句明确回应——他有"被辜负"的隐忧，不领情他不说，但会记账。

想更具体的话，可以告诉我你们这项目现在卡在哪一步，我帮你看最可能落在哪一类锅上；也可以聊聊你今天打算怎么开场——是先摆分工，还是先听他讲方案，这两种顺序对他今天的状态影响不一样。