■直接回答

你不是看不惯别人在领导面前勤快，你是受不了"勤快"不用真本事就能换好处。 那个新同事到底装没装，我手上只有你的画像、没有他的，我不替他下结论——但你为什么一眼就"闻到味儿"，这事可以讲透。 ■为什么会这样

你的雷达天生是台"精准度检测仪"。你底色里信一件事：机会要靠精准判断一击拿下，不靠外放的造势。你观察力极强，一个人是真忙还是做给人看，你几乎不用想就能感觉到。

再叠上你现在的状态——此刻的你正处在"把规则刻进骨子里"的频道，对懒散和取巧零容忍，办事有板有眼；这个月的你又格外讲"不打无准备之仗"，凡事要先推演透了才敢上。这两层一压，你判断"勤快"的标准就变成了：你有没有真本事、有没有准备充分，而不是"你有没有在为自己争取"。

顿悟点在这儿：你的雷达能精准识别"用力"，却识别不出"用力"背后是心虚还是上进。 因为你自己从没靠表演上位过，你靠的是实力和准备，样本库里压根没有"新人只能先靠勤快刷存在感"这一条。你看到的"装"，可能真是不够格的表演，也可能只是一个还没证明自己的新人，在用他仅有的筹码争取机会。而你对"根本被人占便宜"又极度敏感，这种"他靠演就轻松拿到你靠实力才拿到的关注"的落差，会被你放大。 ■你可以怎么做

1. 用一致性筛，别用第一印象定：看他面对没权力的人——实习生、前台、外包——是不是一样勤快。对谁都稳定付出的大概率不是演，只对领导发光才值得留心。这活儿正合你的强项。

2. 用结果筛，别用态度筛：你反感的是表演，那就别争态度，等产出。你本就在打磨长期的事，沉住气看他的活能不能落地，比当场下判断省心力得多。

3. 留神此刻的状态把"不同"读成"装"：你现在严正到不太讲人情味，容易把风格差异直接归成不真诚。先按下结论，观察一周再定。

你真正想问的可能不是他装不装，而是——我要不要也演一点？靠实力的人怎么在"会表现"的环境里不被埋没，这件事我们可以接着说；还有这个月你为什么格外在意"公平"，以及往后跟这种外放型的人怎么共事。