你其实不是在气他装，是在气自己做得更多、却没被看见。 直接回答 对方是不是"故意"的，我没法替你下判断——我手上只有你的心理画像，没有他的，替他定动机就是我越界了。但有一件事很清楚：这类事之所以总能精准扎到你，靠的不是他手段多高明，而是你有一套"只做事、不吭声"的固定打法。 为什么会这样 你在长辈、权威面前的本能，是温和平顺、细腻持久、懂得拿捏分寸，靠长期靠谱去换信任。你心里信的是"日久见人心"。所以你看到一个人在领导面前把姿态做足，第一反应自然是"装"。但对你来说，"对权威态度好"和"做人靠谱"本来就是同一件事；对另一些人，这两样是可以拆开、分开用的。

真正让你难受的还在后面。你身上有一股"我凭实力说话、光明磊落、扛得住"的劲儿——这股劲一旦用力过猛，就变成了：宁可自己多扛一些，也不肯把功劳摆到桌面上。 你反感"争"，默认"做得好自然有人看见"。可现实里，功劳不会自动上浮。再加上你这个月对"敷衍、将就"的容忍度掉到了极低点，你会更加觉得"我凭什么还要去解释"，于是更沉默——你的付出反而更隐形了。

这里有个关键：你讲究章法、不爱冲突、擅长调解，遇到越界的第一反应是把事情压平，而不是当场把账算清。 于是"对方使坏 → 你不声张 → 你忍 → 他继续装"就成了闭环。你烦躁的根源，不是他装得像不像，而是你的努力一直是隐性的。 你可以怎么做 把隐性的过程显性化：不用邀功，只要每周固定给领导同步一次进度和卡点，让做的事留下痕迹，谁干的自然看得见。 遇到具体使坏，当场把事实摆出来：只讲发生了什么事，不去指控他想干什么——把时间点往前挪，别攒着，攒着只会变成内耗。 分清两件事："他装"是他的课题；"我有没有被遮住"才是你能动手改的部分。

你平时跟领导同步工作，是你主动说得多，还是等对方来问？还有，这点使坏是最近才开始的，还是一直都这样——这两点能帮我判断，它是撞上了你这个月的状态，还是长期就存在的结构。